ปัจจุบันคงปฏิเสธไม่ได้ว่า “ต้นทุน“  เป็นปัจจัยหนึ่งในการแข่งขันทางธุกิจที่มีความสำคัญต่อการพัฒนาธุรกิจ โดยเฉพาะองค์กรภาคการผลิต ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่ผู้ประกอบการต้องมีการวิเคราะห์เพื่อบริหารจัดการค่าใช้จ่ายต่าง ๆ อย่างเหมาะสมและเกิดประสิทธิผลสูงสุด อาทิ การประมาณต้นทุนก่อนดำเนินการผลิตและใช้เป็นข้อมูลสนับสนุนการตัดสินใจในการกำหนดราคาสินค้า รวมถึงใช้เป็นข้อมูลสนับสนุนกิจกรรมเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน เช่น การปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์ การดำเนินกิจกรรมไคเซ็น การใช้เป็นข้อมูลมาตรฐานสำหรับติดตามและควบคุมต้นทุนการผลิต 

ผู้เข้าร่วมสัมมนา   : ผู้จัดการโรงงาน วิศวกร นักวิเคราะห์ต้นทุน นักวางแผนและเจ้าหน้าที่จัดซื้อ

ระยะเวลาการสัมมนา  :             1     วัน  เวลา 09.00 – 16.00 น.

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

- บทบาทการบริหารต้นทุนกับการแข่งขันยุคใหม่
- โครงสร้างต้นทุนการผลิต
- แนวคิดมูลค่าเพิ่มการผลิต
- การวิเคราะห์กิจกรรมการผลิต
- แนวคิดต้นทุนคุณภาพ
- ปัญหาการจัดสรรต้นทุน
- การเชื่อมโยงระบบจัดการฐานข้อมูลต้นทุน
- แนวทางและขั้นตอนการประมาณต้นทุน
- การวางแผนผลิตภัณฑ์
- การกำหนดต้นทุนป้าหมายและปัจจัยกำหนดราคาเพื่อการแข่งขัน
- ปัจจัยวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ลดต้นทุน
- กลยุทธ์สนับสนุนการตัดสินใจจัดหาจัดซื้อ
- แผนการติดตามควบคุมต้นทุนการผลิต
- กระบวนทัศน์การวัดผลการดำเนินงาน
- ประเด็นการวินิจฉัยระบบต้นทุน

Promotion !!!!! หลักสูตร 3,900 บาท 2 ท่านละ 3,500 บาท

** อ้างอิงหมวดหลักสูตร ระบบ(QS) ผลิตภาพ(PI) ทรัพยากรมนุษย์(HR)
 ** ราคารวมใบรับรองการอบรม เฉพาะนิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ 
ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %