1. บริการให้คำปรึกษา และฝึกอบรม ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ จัดซื้อ HR MIS ทั้งภาคอุตสาหกรรม และบริษัทฯ ต่างๆ ทั่วประเทศ โดยมีหลักสูตรที่แบ่งออกเป็นหมวดหมู่ดังนี้
- ระบบการจัดการคุณภาพ
- การปรับปรุงประสิทธิภาพงาน เพื่อลดต้นทุน หรือแก้ไขปัญหาต่างๆ
- กลยุทธ์การจัดซื้อ จัดจ้าง ที่มีประสิทธิภาพ
- การบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อความมีประสิทธิผลในการผลิต และการทำงาน
2. บริการตรวจสอบกระบวนการผลิต เพื่อการเตรียมความพร้อมก่อนการขอรับรอง หรือเพื่อการปรับปรุงหรือลดต้นทุนการผลิต
3. ผู้ช่วยปรับปรุงปัญหาจากกระบวนผลิต เพื่อลดต้นทุน ทั้งภาคอุตสาหกรรม และบริษัทฯ ต่างๆ ทั่วประเทศ
4. บริการจัดอบรมทั้งภายใน ( In-house ) และภายนอกองค์กร ( Public ) โดยสามารถออกแบบหลักสูตรได้เหมาะสม และตรงกับความต้องการของลูกค้า หรือองค์กร
In-house Training
Public Training
Consulting and training services
- Quality system
- productivity improvement
- logistic & supply chain / HR
บรรยายโดยเน้นการถ่ายทอดประสบการณ์ จากการประยุกต์ใช้จริง และกรณีศึกษา
หลักสูตรด้านระบบการจัดการคุณภาพ ( Quality Management System )
- ข้อกำหนดมาตรฐานของระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001
เป็นมาตรฐานของระบบบริหารคุณภาพ ขั้นพื้นฐาน ( Basic Requirement ) ที่สามารถประยุกต์ใช้ได้กับทุกๆองค์กร ซึ่งในการจัดทำระบบดังกล่าวจะเป็นการวางระบบพื้นฐาน ซึ่งถ้าวางระบบไม่ดี ซับซ้อนโอกาสในการปรับปรุงหรือประยุกต์ใช้เครื่องมือหรือระบบที่ " สูงขึ้นจะค่อนข้างยุ่งยาก
- การตรวจติดตามภายในที่มุ่งเน้นกระบวนการ
การตรวจติดตามภายในถือเป็นกระบวนการที่สำคัญยิ่งในการพัฒนาระบบบริหารคุณภาพ ซึ่งใน ISO9001 การตรวจติดตามภายในจะต้องเป็นการตรวจที่มุ่งเน้นกระบวนการไม่ใช่ตรวจตามข้อกำหนด
- การประยุกต์กระบวนการจัดซื้อให้สอดคล้องกับระบบ ISO 9001
ISO9001 เป็นมาตรฐานของระบบบริหารคุณภาพ ซึ่งเป็นมาตรฐานขั้นพื้นฐาน (Basic Requirement) ที่ประยุกต์ใช้สำหรับทุกๆองค์กร ซึ่งในระบบบริหารดังกล่าวมีข้อกำหนดที่สำคัญได้แก่ข้อกำหนดด้านการจัดซื้อ ปัญหาที่เกิดขึ้นคือ เจ้าหน้าที่จัดซื้อไม่เข้าใจถึงข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO9001 ที่เกี่ยวข้องกับแผนกจัดซื้อ ทำให้เกิดปัญหาขึ้นในการทำงาน
“ เรามีทีมวิทยากร มีความสามารถในการถ่ายทอดที่เต็มเปี่ยมไปด้วยความสนุก ความเพลิดเพลิน แบบได้สาระ การเรียนรู้ที่เข้าใจง่าย และง่ายต่อการจดจำเนื้อหาหลักสูตร ”
หลักสูตรปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ( Productivity Improvement )
- กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ เพื่อปรับปรุงการผลิตที่มีประสิทธิผล
กิจกรรมกลุ่มคุณภาพเป็นกิจกรรมกลุ่มคนขนาดเล็ก ซึ่งดำเนินการในพื้นที่ทำงานเดียวกัน เพื่อขับเคลื่อนบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กรให้ไปสู่เป้าหมาย หรือเหนือความคาดหวัง
- การวิเคราะห์ปัญหาอย่างเป็นระบบ ด้วยเทคนิค Why Why Why
Why-Why Analysis เป็นเทคนิคในการวิเคราะห์หาปัจจัยที่เป็นต้นเหตุให้เกิดปรากฏการณ์หรือปัญหาอย่างเป็นระบบ เป็นขั้นตอน ไม่ให้เกิดการตกหล่น ซึ่งช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ถึงต้นตอของปัญหาได้ เพื่อนำไปสู่การแก้ไขเพื่อไม่ให้ปัญหานั้นเกิดซ้ำ
ทุกหลักสูตรมีการปรับปรุงให้ทันสมัย และตรงกับความต้องการของลูกค้า
- การแก้ปัญหาและการป้องกันปัญหาอย่างมีประสิทธิผล
ปัจจุบัน ปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรส่วนใหญ่ คือความสามารถในการแก้ไขปัญหาของบุคลากร ซึ่งบุคลากรบางส่วนยังไม่สามารถแยกแยะได้ระหว่างความแตกต่างของ การแก้ไขปัญหา และการป้องกันปัญหา ทำให้การนาระบบต่างๆมาใช้ไม่มีประสิทธิผลเท่าที่ควร ด้วยเหตุนี้ การให้ความรู้และแนวทางแก่บุคลากรในการแก้ไขปัญหาและการป้องกันปัญหา จะเป็นแนวทางที่ช่วยให้องค์กรหลุดพ้นจากปัญหาเดิมๆ และนำไปสู่การปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
หลักสูตรด้านกลยุทธ์งานจัดซื้อโลจิสติกส์ และซัพพลายเชน (Purchasing Strategic & Logistic/Supply chain)
- การขจัดความสูญเปล่าออกจากกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างของแทบจะทุกบริษัทมีขั้นตอนที่ซ้ำซ้อนและสูญเปล่าแอบแฝงอยู่ตามจุดต่างๆในกระบวนการ นี่คือสิ่งที่ไม่มีคุณค่าเพิ่มและเป็นไขมันส่วนเกินที่จำเป็นต้องค้นหาให้พบและขจัดมันออกไปจากระบบ เพื่อให้ปฏิบัติการจัดซื้อจัดจ้างมีประสิทธิภาพ และสามารถปรับตัวตอบสนองความต้องการของตลาดและรับมือความเร่งด่วนของลูกค้าได้อย่างทันท่วงที
ติดต่อเรา :
Tel. : 092-835-2953 , 092-775-5853 , 02-102-1898
Fax : 02-569-6537
Web : www.ssrqualitycenter.com
E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ 29/266 หมู่ที่ 2 ตำบลคลองสาม อำเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0135557007911