KPI (Key Performance Indicator) ถือเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จของงาน จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาเห็นความสัมพันธ์ของ Quality Policy & Objective /KPI ของแต่ละกระบวนการ ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) พันธะกิจ (Mission) กลยุทธ์ (Strategic) ที่ผู้บริหารระดับสูงกำหนดไว้ และการปฏิบัติงานที่ไม่บรรลุเป้าหมายนั้น ปัญหาหลักเกิดจากการวางแผนการปฏิบัติงาน (Action Plan) ที่ขาดประสิทธิภาพ และไม่มีการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ ซึ่งปัญหาดังกล่าว ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร ด้วยเหตุนี้เองจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้กำหนด KPI ผู้เขียนแผนการปฏิบัติงาน (Action Plan) ควรมีการกำหนดแผนการปฏิบัติงาน (Action Plan) โดยใช้วงจร PDCA เป็นแนวทางในการปฏิบัติ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ดี และมีประสิทธิผล บรรลุเป้าหมาย และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
เวลา 9.00 - 16.00
1. ความสำคัญของการประยุกต์ใช้ KPI ในระบบบริหารคุณภาพ
2. การจัดทำนโยบายคุณภาพ
3. การใช้นโยบายคุณภาพเป็นกรอบในการตั้งวัตถุประสงค์คุณภาพ
4. การแปร (Deploy) วัตถุประสงค์คุณภาพและจัดทำ KPI
5. การใช้นโยบายคุณภาพ และวัตถุประสงค์คุณภาพในการปรับปรุง
6. การกำหนดแนวทางในการปรับปรุง
7. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยใช้วงจร PDCA
8. การทบทวนของฝ่ายบริหารที่นำไปสู่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และสอดคล้องกับระบบคุณภาพ
Promotion !!!!! หลักสูตร 3,900 บาท 2 ท่านละ 3,500 บาท
** อ้างอิงหมวดหลักสูตร ระบบ(QS) ผลิตภาพ(PI) ทรัพยากรมนุษย์(HR)
** ราคารวมใบรับรองการอบรม เฉพาะนิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %