Six Sigma คือ แนวทางการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นเครื่องมือพื้นฐานทางสถิติทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีระเบียบแบบแผนในการปฏิบัติอย่างชัดเจน เพื่อมุ่งเน้นการลดความผันแปรของกระบวนการด้วยเป้าหมายที่ท้าทาย จากการใช้เครื่องมือตั้งแต่ Define - Measure - Analyze - Improve - Control (DMAIC) อีกทั้งยังสร้างความท้าทายของบุคลากรทุกตำแหน่งและทุกหน่วยงานในองค์กรที่ต้องเร่งพัฒนาตนเองเพื่อยกระดับศักยภาพการแข่งขันของตนให้สูงขึ้น สร้างความแตกต่างทางคุณภาพจากคู่แข่ง ซึ่งนวัตกรรมของการบริหารงานเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยนำพาความสำเร็จและต่อยอดก้าวสู่องค์กรแบบ Lean Six Sigma อย่างเป็นระบบต่อไป
ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมีการพัฒนาขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมต้องมีทั้งความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องและทักษะในการแก้ไขปัญหา อย่างเป็นระบบ มาปรับใช้ในการบริหารงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบในระดับต่างๆ ไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม ถึงแม้จะเป็นหลักสูตรขั้นแรกแต่ก็บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วนในเรื่องของ Six Sigma และเน้นให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาไปใช้ในทางปฏิบัติได้จริงทั้งจากการอบรมภาค ทฤษฏี ภาคปฏิบัติ กรณีศึกษาและทำแบบทดสอบ จะเป็นแนวทางนำไปสู่การพัฒนาสร้างขีด
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่-วันจันทร์ที่ 11 กันยายน 2566 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมโนโวเทล ( สุขุมวิท 20) /Online ZOOM
รุ่นที่-วันอังคารที่ 7 พฤศจิกายน 2566 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมโนโวเทล ( สุขุมวิท 20) /Online ZOOM
ระยะเวลาการสัมมนา : 1 วัน
หัวข้อการสัมมนา
1. บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0
- แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต
- ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma
2.ความรู้ที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย Six Sigma คืออะไร ?
- Six Sigma คืออะไร
- แนวคิดพื้นฐานของ Six Sigma
3.แนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)
- D – Define : การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย
- M – Measure : การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์
- A – Analyze : การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล
- I – Improve : การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง
- C – Control : การควบคุมให้ยั่งยืน
4.กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ Six Sigma
5.การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของ Six Sigma ได้อย่างไร ?
- Defect rate ?
- Parts per million (ppm) ?
- Defect Per Million Opportunity (DPMO) ?
- Six Sigma Quality Level ?
6.โครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของ Six Sigma
7.ประโยชน์ในการนำ Six Sigma มาใช้ซึ่งปฏบัติให้ได้ผลในองค์กร
8.Six Sigma Vs. Lean manufacturing
9.กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)
10.สรุปการเรียนรู้และถามตอบ
ค่าอบรม
ท่านละ 3,900บาท + VAT 7% รวมเป็น 4,173 บาท (onsite hotel)
2,500 บาท + VAT 7% รวมเป็น 2,675 บาท (online zoom)
Promotion !!!!! หลักสูตร 3,900 บาท 2 ท่านละ 3,500 บาท
** อ้างอิงหมวดหลักสูตร ระบบ(QS) ผลิตภาพ(PI) ทรัพยากรมนุษย์(HR)
*หมายเหตุุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้
ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวัน ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %
ลงทะเบียนเข้าร่วมอบรม Scan QR Code หรือใช้ LINE Number : 0928352953
(โปรด add เพิ่มเพื่อน เพื่อการสมัครและรับรหัสการเข้าอบรม)
เงื่อนไขในการอบรม
- ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com
LINE Number : 0928352953
