* ความเชื่อมโยงของกิจกรรมทางโลจิสติกส์ กับรูปแบบกระบวนการดำเนินงานทางธุรกิจต่างๆ ตลอดโซ่อุปทาน
* การสร้างคุณค่าด้านการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ ด้วยกิจกรรมหลักเพื่อการบริหารจัดการในสถานประกอบการ
* ความจำเป็นในการความเชื่อมโยงกิจกรรมโลจิสติกส์กับส่วนงานต่างๆ ตลอดโซ่อุปทานของสถานประกอบการ
* การเลือกใช้เทคนิคและเครื่องมือที่เหมาะสมกับบริบท และการทำงานของสถานประกอบการ
* การบูรณาการใช้ตัวชี้วัดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ของสถานประกอบการ
* การวิเคราะห์การบริหารจัดการโลจิสติกส์กับตัวชี้วัดตามกิจกรรมของโลจิสติกส์
* การประยุกต์ใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม เพื่อความเหมาะสมกับบริบทขององค์กร (ตัวชี้วัด ILPI)
* การวิเคราะห์การบริหารจัดการโลจิสติกส์ทั้ง 5 หมวดแบบ Logistics Scorecard (LSC) ครอบคลุมตั้งแต่การรวบรวมรวมข้อมูล การวัดผล (เวลา/
ความน่าเชื่อถือ/ต้นทุน)
* การวิเคราะห์ตัวชี้วัดตาม (Supply Chain Performance Index: SCPI) เพื่อการบริหารจัดการจุดแข็งจุดอ่อน รวมถึงปัจจัยที่เพิ่มขีดความสามารถของ
กิจการ ครอบคลุมตั้งแต่การสร้างประโยชน์แก่ลูกค้าและสร้างประโยชน์แก่องค์กร
* สรุป - อภิปราย ชี้แนะ ถาม - ตอบ แลกเปลี่ยนประสบการณ์