การบริหารโครงการ(Project Management) คือ การประยุกต์ใช้หลักการ แนวปฏิบัติ กระบวนการ เครื่องมือ และเทคนิคต่าง ๆ รวมถึงทักษะความรู้เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ดังนั้นผู้จัดการโครงการยุคใหม่จำเป็นต้องมีความรอบรู้และทักษะต่าง ๆ เพื่อวางแผนโครงการและแก้ปัญหาที่ต้องเผชิญระหว่างดำเนินการอย่างถูกต้องและเหมาะสม รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรเพื่อสร้างโอกาสเติบโตทางธุรกิจและสร้างความสามารถในการแข่งขัน 

วัตถุประสงค์ 

1. ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางและกระบวนการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบ
2. เข้าใจแนวคิดการบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์
3. ผู้เข้าอบรมสามารถดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
4. ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดโครงการ เป้าหมายและวางแผนดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
5. เรียนรู้เทคนิคการบริหารและควบคุมโครงการให้ทันตามกำหนด รวมถึงการประเมินผลโครงการ

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

หัวข้อสัมมนา

1. บทบาทการบริหารโครงการ
2. องค์ประกอบโครงการ
3. วงจรบริหารโครงการ
4. การบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์(Strategic Project Management)
    - SPM หลักการ/แนวทางดำเนินการ
    - Project Feasibility : วิเคราะห์ประเด็น การจัดการ การตลาด การเงิน เทคนิค/วิศวกรรม, สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ, etc.
    -  เทคนิคการบริหารโครงการ เน้นการประยุกต์บริหารโครงการ/ฝึกปฏิบัติ/คำนวณ

5. ประเด็นการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ(Project Feasibility Study)
6. กิจกรรมบริหารโครงการ
7. ปัจจัย 4M สนับสนุนการดำเนินการ
8. การประเมินผลโครงการ
9. เทคนิคการบริหาร/ควบคุมโครงการ
    - แกนต์ชาร์ต(Gantt Chart)
    - PERT/CPM(Program Evaluation and Review Technique/Critical Paths Method)
    - การวิเคราะห์ข่ายงาน(Network Analysis)
    - เทคนิคเร่งรัดโครงการ

10. ปัจจัยสู่ความสำเร็จการบริหารโครงการ
11. แนะนำเครื่องมือสเปรดชีตการบริหารโครงการ
12. Workshop

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหาร ผู้จัดการโครงการ วิศวกรโครงการ นักวางแผน ผู้ควบคุมงานและผู้สนใจทั่วไป    

ท่านละ 3,300 บาท + VAT 7% รวมเป็น 3,531 บาท (Online ZOOM)
ท่านละ 4,300 บาท + Vat 7%  รวมเป็น 4,601 บาท (Onsite Hotel)

*หมายเหตุุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวัน 
 ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %