ปัจจุบันองค์กรชั้นนำได้ประยุกต์แนวคิดลีนเพื่อพัฒนาผลิตภาพให้บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานและมีการขยายขอบเขตแนวคิดลีนสู่องค์กรภายนอกทั้งสายธารแห่งคุณค่า(Value Stream Mapping)ตั้งแต่ผู้ส่งมอบวัตถุดิบจนถึงลูกค้า เรียกว่า “องค์กรลีน(Lean Enterprise)" การประยุกต์แนวคิดระบบองค์กรลีน(Lean Enterprise System) ได้มีบทบาทสนับสนุนการสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับกระบวนการดำเนินงาน โดยมุ่งตอบสนองให้เกิดความพึงพอใจสูงสุดกับลูกค้าด้วยการสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง(Kaizen)เป็นรากฐานการเพิ่มผลกำไรให้กับธุรกิจ โดยเป้าหมายองค์กรลีนไม่เพียงแค่มุ่งขจัดความสูญเปล่าภายในองค์กรเท่านั้น แต่ครอบคลุมตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน(Supply Chain) เพื่อสร้างผลิตภาพการดำเนินงานด้วยต้นทุนเหมาะสมที่สุด
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้บริหารและวิศวกร รวมถึงเจ้าหน้าที่ระดับหัวหน้างานได้เข้าใจแนวคิดลีน เพื่อพัฒนาสู่องค์กรที่เป็นเลิศ
2. สามารถนำหลักการและเครื่องมือลีนสนับสนุนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบเพื่อสร้างผลิตภาพได้ตามแนวคิดองค์กรลีน
3. ประยุกต์แนวคิดองค์กรลีนเพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กรที่สามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืน
ผู้เข้าร่วมสัมมนา : ผู้บริหาร วิศวกร นักวางแผน และเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่4-วันศุกร์ที่ 10 พฤษภาคม 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
รุ่นที่5-วันพฤหัสบดีที่ 11 กรกฎาคม 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
รุ่นที่6-วันพุธที่ 11 กันยายน 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
รุ่นที่7-วันอังคารที่ 12 พฤศจิกายน 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
- หลักการพื้นฐานแนวคิดลีน(Lean Thinking Principles)
- กระบวนทัศน์แนวคิดลีนยุคใหม่
- องค์ประกอบหลักการทั้ง 5 ตามแนวคิดลีน(The 5 Principles of Lean Thinking)
- นิยามระบบองค์กรลีน
- แนวคิดการสร้างคุณค่า(Creating Value)
- ปัจจัยผลักดันสู่องค์กรแห่งลีน(The Lean Drivers)
- การจัดทำแผนภาพสายธารแห่งคุณค่า(Mapping the Value Stream)
- โครงสร้างบ้านแห่งลีน(The House of Lean)
- สถาปัตยกรรมองค์กรลีน(Lean Enterprise Architecture)
- องค์ประกอบและเสาหลักองค์กรลีน(Lean Enterprise Elements)
- ลีนสำหรับการออกแบบ(Lean Design)
- การผลิตแบบลีน(Lean Manufacturing )
- ลีนสำหรับห่วงโซ่อุปทาน(Lean Supply Chain)
- เครื่องมือสนับสนุนแนวคิดลีน(Lean Tools)
- มาตรวัดองค์กรลีน(Lean Performance Metrics)
- กระบวนทัศน์การปฎิรูปสู่องค์กรลีน(Lean Transformation Journey)
- How to be Successful ‘Lean the Right Way’ ?
ค่าอบรม
ท่านละ 3,500 บาท + VAT 7% รวมเป็ น 3,745 บาท (Onsite Hotel)
ท่านละ 2,500 บาท + VAT 7% รวมเป็ น 2,675 บาท (Online ZOOM)
PROMOTION !!
อบรมครบ 3 ท่านเพียงท่านละ 3,200 บาท / อบรมครบ 10 ท่านเพียงท่านละ 2,900 บาท
ตารางอบรมระบบคุณภาพ/ ผลิตภาพ/ HR ประจำปี 2567 (Public Training 2024 )
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย
โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทางไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน )
*หมายเหตุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
ลงทะเบียนเข้าร่วมอบรม Scan QR Code หรือใช้ LINE Number : 0928352953
(โปรด add เพิ่มเพื่อน เพื่อการสมัครและรับรหัสการเข้าอบรม)
เงื่อนไขในการอบรม
- ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com
LINE Number : 0928352953
