หมวดหลักสูตร
Click ที่หลักสูตรลงทะเบียนได้ทันที )
ปฏิทินรายเดือน 2567
จัดซื้อ/นำเข้า-ส่งออก
(PS / PS - Import &Export)
ปฏิทินรายเดือน 2567
ระบบคุณภาพ-ผลิตภาพ-บุคคล
(QS-PI-HR)
ตารางอบรมปี 2567 (Download/Print**)
แผนที่โรงแรม (ใกล้ BTS)
ประวัติวิทยากร (บางส่วน)
แบบฟอร์มขอใบเสนอราคา
ผู้ชม
วันนี้ 25
เมื่อวาน 337
ทั้งหมด 283,672
ชมหน้าอื่นๆ
วันนี้ 25
เมื่อวาน 343
ทั้งหมด 321,927
เทคนิคการจัดการอย่างเป็นระบบก่อนที่จะหยุด เรียก และรอ (Systematic handling techniques before stopping, call and waiting )

บทความใหม่ (9-5-66)

เทคนิคการจัดการอย่างเป็นระบบก่อนที่จะหยุด เรียก และรอ (Systematic handling techniques before stopping, call and waiting )   

     

โดย : คุณรมณีย์ กองแก้ว กรรมการผู้จัดการบริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยลนด์จำกัด   

( Mobile : 092-835 2953, 092-775 5853 ), ssr.qualitycenter@gmail.com,  www.ssrqualitycenter.com

สวัสดีค่ะ

มีบทความชวนอ่านทุกวันที่ 9 ของเดือน  บทความในเดือนนี้จะกล่าวถึงเทคนิคการจัดการอย่างเป็นระบบก่อนที่จะหยุด เรียก และรอ ผู้อ่านต้องพยายามนึกภาพพนักงานที่นั่งทำงานคู่ไปกับเครื่องจักรที่กำลังทำงาน และเกิดปัญหาระหว่างการทำงาน ซึ่งจะต้องใช้ทักษะการวิเคราะห์ปัญหาหน้างานเบื้องต้นก่อนจะหยุดเครื่องจักร เพื่อไปเรียกหัวหน้างาน ผสมผสานไปกับการมีจิตสำนึกในคุณภาพ (Quality Awareness) ไม่ปล่อยให้งานเสียไปเรื่อยๆพนักงานโดยเฉพาะที่มีประสบการณ์ อยู่กับองค์กรมานาน จะมีทักษะการตัดสินใจ และความกล้า และดุลพินิจที่จะดัดลินใจที่จะหยุดการทำงานของเครื่องจักรอยู่พอตัวเลยทีเดียว แต่ทั้งนี้การตัดสินใจก็จะมี 2 ด้าน

  • ตัดสินใจถูก
  • ตัดสินใจผิด

ซึ่งถ้าช้าของเสียก็จะออกมาเรื่อยๆ จะเจอปัญหาแล้วหยุดทันที มันก็มีความเสี่ยงที่จะเกิดปัญหาอื่นๆตามมาได้เช่นกัน เช่น ส่งของไม่ทัน และเกิดของเสียที่อยู่ในระหว่างที่เราหยุด ควรหยุดตอนไหนที่จะเหมาะสมที่สุด เสียน้อยที่สุด

การคัดเลือกพนักงานประจำเครื่องก็เป็นสิ่งสำคัญ ต้องดูความยากง่ายของงาน โดยเฉพาะมูลค่าความเสียหายที่จะเกิดขึ้น ดังนั้น สิ่งจะเกิดก่อนการที่จะหยุด เรียก และรอจึงเป็นสิ่งที่ผู้บริหาร หรือหัวหน้าควรจะให้ความสำคัญ  ผู้เขียนขอสรุปคร่าว ๆ ในมุมมองของผู้เขียน และจากประสบการณ์การทำงานที่ผ่านๆมา เพื่อพิจารณาเป็นแนวทาง  ดังตาราง                 

1.TOOLS 

1.การเลือกใช้เครื่องมือที่เหมาะในการตัดสินใจ และแก้ปัญหาเฉพาะหน้าก่อนหยุดเครื่อง

2. CHANGE MANAGEMENT

2. ให้ความสำคัญกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงประจำวัน 4M  โดยเฉพาะ “คน” เน้น “Visual Control”

3.TIME FOR STOP

3.กำหนดมาตรฐานในการหยุด เพื่อที่จะ”เรียก” ได้อย่างเหมาะสม

4.COMPETENCY SKILL LEVEL   

4.ลำดับความสามารถของผู้ที่เราจะเรียก เพื่อรอ  โดยคำนึงถึงต้นทุนคุณภาพ (Cost of poor Quality) 

5.RISK ANALYSIS FOR MANAGE IMPACT

5.วิเคราะความเสี่ยง เพื่อหาช่องทางลดผลกระทบ ไว้เป็นมาตรฐานการจัดการ

 สุดท้ายนี้ สนใจอบรมเพิ่มเติม สามารถติดต่อที่ Tel./Line no.  092-835 2953 เพื่อที่เราจะออกแบบหลักสูตรให้เหมาะสมกับองค์กรของท่าน

รมณีย์ กองแก้ว  (ผู้เขียน)

Tel./Line : 092-835 2953

 
 
เว็บสำเร็จรูป
×