|
บทความใหม่ (9-2-67)
โดย : คุณรมณีย์ กองแก้ว กรรมการที่ปรึกษาด้านระบบคุณภาพ
เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยลนด์) จำกัด Mobile : 092-835 2953, 092-775 5853, ssr.qualitycenter@gmail.com, www.ssrqualitycenter.com
สวัสดีค่ะ
บทความเดือนกุมภาพันธ์ 2567 วันที่ 9 นี้ตรงกับช่วงเทศกาลตรุษจีนของชาวไทยเชื้อสายจีนขอให้เป็นปีทีดี
กิจการงาน รุ่งเรือง ค้าขายiร่ำรวย พักสายมู สำหรับบทความเดือนนี้
“วงจรการต่ออายุการบริหารจัดการ
(Management Renewal Cycle)”
การที่บริษัทจะอยู่รอดในระยะยาว บริษัทจะต้องคอยสร้างความเป็นผู้ประกอบการให้เกิดขึ้น
การจัดการองค์กรได้เป็น 2 แบบ คือ
การจัดการแบบมืออาชีพ (Professional
management, stewardship)
- มีโครงสร้างชัดเจนและมีระเบียบแบบแผนเป็นมาตรฐาน
การจัดการแบบผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Management) - เป็นทางการน้อยกว่า
และกำหนดโครงสร้างแบบหลวมๆ มีความยืดหยุ่นกว่าแบบแรก จากตาราง ข้างล่างแสดงลักษณะนิสัยของผู้จัดการซึ่งมีสไตล์การจัดการองค์กรทั้งสองแบบ ในมุมของการจัดการเทคโนโลยีรูปแบบการจัดการองค์กรจะต้องถูกปรับเปลี่ยนไปตามแต่ละช่วงของวงจรชีวิตเทคโนโลยีรวบรวมจาก
Best
Practices หลายๆบริษัทที่มีชื่อเสียง
|
การจัดการแบบมืออาชีพ (Professional Management)
|
การจัดการแบบผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Management)
|
|
1. มุ่งเน้นอาชีพโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนเกี่ยวกับงานหรือตำแหน่งในที่ทำงาน
และมีแผนการบรรลุเป้าหมายนั้น
|
1.
เริ่มต้นด้วยตนเอง; กำหนดเป้าหมายเทำสิ่งสำคัญโดยลำพัง
|
|
2.บรรลุภารกิจผ่านผู้คน
|
2. สำเร็จงานผ่านตัวเอง
|
|
3.ผู้มอบหน้าที่และแรงจูงใจที่ดี
|
3. เป็นผู้แทนที่จำเป็นต้องควบคุมอย่างมาก
|
|
4. เป็นผู้นำที่ดีและเป็นคนดี
|
4. ผู้นำที่มีเสน่ห์แต่ทำตามยาก
|
|
5. มีไหวพริบในการแข่งขัน
และทางการเมือง
|
5. เป็นแรงขับที่แข็งแกร่งมากและมีความสามารถในการทำงาน
|
|
6.
กำหนดรางวัลสำหรับ:
- เงินสด, ธนบัตร
-
ผลตอบแทนที่มองเห็นได้
- สถานะ
|
6. มุ่งเน้นการให้รางวัลสำหรับ:
- เงิน
-
รางวัลที่มองเห็นได้ (เช่น รถยนต์)
-
การชื่นชมของชุมชนสำหรับความสำเร็จ
|
|
7. ประสบการณ์
ความสามารถ และความสำเร็จเป็นที่ประจักษ์ชัด
|
7. ความสามารถในการแก้ปัญหาที่ดีความสามารถในการทำงาน
|
|
8. เล่นตามกฎ
ไม่ใช่ความเสี่ยง
|
8. นักคิดเชิงนวัตกรรม
|
|
9. มุ่งมั่นในตัวเองมากกว่าบริษัท
|
9.รับความเสี่ยงปานกลางและคำนวณอย่างดี
|
|
|
10.
มุ่งมั่นกับบริษัท
|
ดังนั้นในช่วงแรกของการพัฒนาเทคโนโลยี ----- รูปแบบผู้ประกอบการจะเหมาะสม
ในช่วงเติบโตและเทคโนโลยีอิ่มตัว ----- ควรใช้แบบมืออาชีพ
เพื่อจะได้มีการควบคุมการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในด้านการผลิต
การควบคุมสินค้าคงคลังและการจัดส่ง
องค์กรต้องสร้างโรงงานและจัดซื้อเครื่องจักร
เพื่อให้สามารถผลิตได้ตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ
ในตอนนี้ผู้จัดการแบบมืออาชีพจะต้องวุ่นวายกับการดำเนินธุรกิจวันต่อวัน
และต้องมีขั้นตอนควบคุมการทำงานอย่างแน่นหนา หลีกเลี่ยงความเสี่ยง
ซึ่งมักนำไปสู่การขาดวิสัยทัศน์ และมองข้ามความสำคัญของนวัตกรรม ทำให้คนในองค์กรขาดความคิดสร้างสรรค์
จากที่กล่าวมาจะเห็นว่า
เมื่อองค์กรใช้รูปแบบการจัดการแบบมืออาชีพ
จะทำให้สูญเสียจิตวิญญาณของความเป็นผู้ประกอบการ นั่นคือ ความคิดสร้างสรรค์
องค์กรจึงต้องพยายามเรียกคุณสมบัติด้านนี้คืนมา
เกิดเป็นวงจรการจัดการสองรูปแบบ
องค์กรที่ดีต้องสามารถรองรับรูปแบบองค์กรได้ทั้งสองอย่าง
นั่นคือต้องจัดโครงสร้างเพื่อเอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม และเจริญเติบโตได้ไปพร้อมๆกับตลาด
ในขณะเดียวกันก็ยังยืนอยู่แถวหน้าของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีได้ด้วย
โดย : คุณรมณีย์
กองแก้ว (Mobile : 092-835 2953, 092-775 5853)
กรรมการที่ปรึกษาด้านระบบคุณภาพ, เพิ่มผลิตภาพ
บริษัท
เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยลนด์) จำกัด
|