หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.)

09.00 – 09.30 น. ส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership)
1. ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ
    ความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ” 
    ความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”
    ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง 

09.30 – 10.30 น.
2. กระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
    PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques
    INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques

10.30 น. – 10.45 น. Coffee Break รับประทานอาหารว่าง

10.45 น. – 12.00 น.
3.  ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จขององค์กร  
    ความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)
    ความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)
    การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
    การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
    การสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)
   WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน”

13.00 – 14.30 น. ส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development)
1. ความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception)

• อ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน
• เข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น
• รู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา

2. การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA

• การออกความคิด (Concept)
• การกำหนดกระบวนการ (Process)
• การนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)

14.30  – 14.45 น. Coffee Break รับประทานอาหารว่าง

14.45 – 16.-00 น.
3. ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)

• หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง
• ความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ
• กระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง
• การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)

       WORKSHOP  ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)  ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมีศิลปะ “ART” 

• A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน
• R : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอันส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน
• T : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ

       สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

10.30 น. – 10.45 น., 14.30 – 14.45 น. Coffee Break   รับประทานอาหารว่าง

รูปแบบการฝึกอบรม

      • เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

 การบรรยาย   กิจกรรม และเกม     การแสดงออก     กลุ่มสัมพันธ์  การแสดงความคิด ถาม – ตอบ