สภาพพลวัตรการแข่งขันยุคใหม่ได้ส่งผลให้องค์กรภาคธุรกิจต้องปรับตัวกับความผันผวนและความไม่แน่นอนกับปัจจัยต่าง ๆ อาทิ ภาวะเงินเฟ้อ โรคระบาด สงคราม ความผันผวนในอัตราแลกเปลี่ยน ต้นทุนพลังงานสูงขึ้น รวมถึงความเปลี่ยนแปลงในอุปสงค์อันหลากหลายของลูกค้าที่ผลักดันให้องค์กรต้องปรับตัวต่อเนื่องเพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลง ทำให้ปรัชญาไคเซ็นที่มุ่งแนวทางปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นรากฐานสำคัญที่สนับสนุนแนวคิดลีนที่มุ่งเน้นการเพิ่มผลิตภาพถูกพัฒนาแพร่หลายไปยังภาคธุรกิจต่าง ๆ รวมถึงธุรกิจนอกภาคการผลิต(Non-Manufacturing) ดังนั้นองค์กรยุคใหม่ที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศจึงไม่เพียงแค่มุ่งพัฒนาผลิตภาพเฉพาะสายการผลิต แต่ต้องให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย(Stakeholders)เพื่อส่งมอบคุณค่าและสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า 

วัตถุประสงค์ 

• ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจประเภทและปัญหาความสูญเปล่า
• ผู้เข้ารับการอบรมสามารถวิเคราะห์คุณค่าและความสูญเปล่ากระบวนการ
• ผู้เข้ารับการอบรมสามารถประยุกต์ปรัชญาไคเซ็นและแนวคิดลีน เพื่อขับเคลื่อนสู่องค์กรคุณภาพ
• เรียนรู้เทคนิคและเครื่องมือสร้างผลิตภาพการดำเนินงาน
• เรียนรู้บทเรียนและปัจจัยความสำเร็จสู่ความเป็นเลิศ

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม