OKRS เป็นเครื่องมือการบริหารผลงานอย่างต่อเนื่องที่ทำให้พนักงานเข้าใจถึงเป้าหมายขององค์กร ผสมผสานกับเครื่องมือ BMC (Business Model Canvas ) ระบบประเมินผล ทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเอง เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้เป้าหมายขององค์กรบรรลุผลสำเร็จ ช่วยพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานให้สูงขึ้น ส่งเสริมให้เกิดบรรยากาศที่ดี ทำให้หัวหน้าและพนักงานยอมรับฟังซึ่งกันและกัน นำไปสู่สัมพันธภาพที่ดีและส่งผลต่อความรู้สึกผูกกันของพนักงาน และเป็นเครื่องมือใช้ในการบริหารจัดการองค์กร ด้วยการกำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์หลัก เป็นตัววัดผลเพื่อบอกให้รู้ว่าได้บรรลุจุดมุ่งหมายนั้นแล้ว ความโดดเด่นของ OKRs ถือเป็นตัวประสานระหว่างผู้บริหาร หัวหน้างาน และผู้ปฏิบัติงาน โดยทุกระดับจะต้องกำหนด Objective ที่สนับสนุนและเชื่อมโยงถึงกัน และกำหนดตัววัดผล หรือ Key Results ที่สามารถวัดผลในเชิงปริมาณได้ตาม Objectives Mission & Vision
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
ระยะเวลาการสัมมนา : 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.
หัวข้อการสัมมนา
09.00 – 09.30 น.