การวางแผนและควบคุมการผลิตมีบทบาทสนับสนุนการดำเนินงานภาคธุรกิจ  โดยเฉพาะการกำหนดแนวทางดำเนินงานของธุรกิจระยะยาวและคาดการณ์ล่วงหน้าเพื่อจัดเตรียมปัจจัยทรัพยากร รวมทั้งแสดงสภาพธุรกิจว่ากำลังเป็นอย่างไร  ทำให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างความสามารถการแข่งขัน 

วัตถุประสงค์ 

• ผู้เข้าอบรมเข้าใจขั้นตอนกระบวนการวางแผนและควบคุมการผลิต รวมถึงความเชื่อมโยงกลยุทธ์และแผนธุรกิจ
• คาดการณ์อุปสงค์เพื่อจัดเตรียมปัจจัยทรัพยากรการผลิต
• การสร้างระบบสารสนเทศสนับสนุนการบริหารการผลิต
• การสร้างประสิทธิผลสายการผลิต
• วินิจฉัยปัญหาการผลิตและสามารถใช้เครื่องมือ/เทคนิคสนับสนุนการตัดสินใจในการแก้ปัญหา

ผู้เข้าร่วมสัมมนา   : ผู้จัดการโรงงาน,วิศวกรการผลิต นักวางแผนการผลิตและหัวหน้างานเข้าร่วมสัมมนา   : ผู้จัดการโรงงาน,วิศวกรการผลิต นักวางแผนการผลิตและหัวหน้างาน

ระยะเวลาการสัมมนา  :             1     วัน  เวลา 09.00 – 16.00 น.

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

-บทบาทและความสำคัญของแผนการผลิต
-ประเภทกิจกรรมการผลิต
-ความสัมพันธ์แผนการผลิตกับแผนธุรกิจ
-เทคนิคการพยากรณ์
-การบริหารอุปสงค์(Demand management)
-ระบบวางแผนทรัพยากรการผลิต(MRP)
-ระบบการวางแผนทรัพยากรการผลิต(ERP)
-สารสนเทศการวางแผนกำลังการผลิต
-การประเมินรอบเวลาการผลิต
-ระบบควบคุมกิจกรรมการผลิต
-โครงสร้างต้นทุนการผลิต
-ปัญหาการจัดสรรต้นทุน
-แนวคิดต้นทุนคุณภาพ
-การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน (Breakeven analysis)
-การตัดสินใจจัดหาจัดซื้อ(Outsourcing)
-เทคนิคสนับสนุนการลดต้นทุน
-ประเด็นวินิจฉัยปัญหาการวางแผนและควบคุมการผลิต
-กรณีศึกษา 

Promotion !!!!! หลักสูตร 3,900 บาท 2 ท่านละ 3,500 บาท

** อ้างอิงหมวดหลักสูตร ระบบ(QS) ผลิตภาพ(PI) ทรัพยากรมนุษย์(HR)

*หมายเหตุุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวัน 
 ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %

** อ้างอิงหมวดหลักสูตร ระบบ(QS) ผลิตภาพ(PI) ทรัพยากรมนุษย์(HR) 
** ราคารวมใบรับรองการอบรม เฉพาะนิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ 
ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %