MMOG/LE จึงถือเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการวัตถุดิบและการดำเนินงานของซับพลายเออร์ เป็นเครื่องมือการประเมินด้วยตนเองที่ครบถ้วนสำหรับโรงงานผู้ผลิตที่ได้รับสิทธิ์การผลิต (OEM) และซับพลายเออร์
จะกำหนดกลุ่มแนวทางปฏิบัติมาตรฐานสำหรับงานบริการ การจัดการคลังสินค้า การผลิตและกระบวนการจัดการชิ้นส่วน ซึ่งเครื่องมือนี้จะถูกใช้อยู่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่เป็นมาตรฐานเกือบทั้งหมด เพื่อสามารถลดต้นทุนด้านสินค้าคงคลังและการขนส่ง และทำการประเมินซับพลายเออร์เพื่อลดความเสี่ยงในการดำเนินงานต่าง ๆ ได้แก่ การพัฒนากระบวนการ การจัดลำดับความสำคัญ การตรวจสอบ การฝึกอบรม การกำหนดมาตรฐานด้านคุณภาพและการส่งมอบ ตลอดจนความปลอดภัยที่มากขึ้นเพื่อลดความแปรปรวนและความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น
วัตถุประสงค์
1. เพื่อสามารถประเมินด้านการปฏิบัติงาน การบริหารจัดการวัตถุดิบและโลจิสติกส์ของตนเองได้อย่างครบถ้วน
2. เพื่อลดความเสี่ยง ความผิดพลาด ความไม่แน่นอนของการดำเนินงานขององค์กร
3. เพื่อสามารถกำหนดกระบวนการเพื่อการจัดการ พัฒนาการปฏิบัติงาน และจัดลำดับความสำคัญได้อย่างเหมาะสม
4. เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังอย่างได้ผล
5. เพื่อสร้างแผนการดำเนินงานให้เป็นมาตรฐาน รวมถึงแผนทดสอบและการตรวจสอบเพื่อรับมือความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงาน
6. เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น
ระยะเวลาการสัมมนา : 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่6-วันพฤหัสบดีที่ 11 เมษายน 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online
รุ่นที่7-วันพฤหัสบดีที่ 13 มิถุนายน 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online
รุ่นที่8-วันศุกร์ที่ 9 สิงหาคม 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online
รุ่นที่9-วันพฤหัสบดีที่ 10 ตุลาคม 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online
รุ่นที่10-วันศุกร์ที่ 8 พฤศจิกายน 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online
- การปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์คืออะไร วัตถุประสงค์ ประโยชน์
- กระบวนการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์
- วิธีการประเมินด้านการปฏิบัติงาน การบริหารจัดการวัตถุดิบและโลจิสติกส์ของตนเอง
- สาระสำคัญของการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์
- แนวทางการพัฒนาด้านต่าง ๆ สำหรับการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบ และการประเมินด้านโลจิสติกส์
- กรณีศึกษาองค์กรที่มีระบบการปฏิบัติงานเพื่อการบริหารจัดการวัตถุดิบและการประเมินด้านโลจิสติกส์
การฝึกอบรม บรรยาย, ให้คำปรึกษา แนะนำ, กรณีศึกษา
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้บริหารระดับสูง-กลาง/หัวหน้างาน หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต, ฝ่ายวางแผนการผลิต, ฝายปฏิบัติการคลังสินค้า, ฝ่ายจัดซื้อ, ฝ่ายปฏิบัติงานขนส่ง, และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
ค่าอบรม
ราคาท่านละ 4,300 บาท + Vat 7% รวมเป็น 4,601 บาท (Hotel - Onsite)
ราคาท่านละ 3,300 บาท + VAT 7% รวมเป็น 3,531 บาท (Zoom - Online)
PROMOTION !!
หลักสูตรจัดซื้อ อบรม 2 ท่าน ท่านละ 3,900 บาท
อบรม 3 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท
อบรม 5 ท่าน ท่านละ 2,900 บาท หรือ 4 ท่านฟรี 1 ท่าน
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย
โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทางไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน )
*หมายเหตุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%