ในการดำเนินงานในองค์กรทั่วไปนั้น เราต้องยอมรับว่าครึ่งหนึ่งของปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรทั้งหมด มาจากปัญหาทางด้านมาตรฐานทางเทคนิคและปัญหาทางด้านคุณภาพ ซึ่งเป็นปัญหาสำคัญอย่างยิ่งของทุกองค์กรที่ต้องเข้าไปดำเนินการปรับปรุงแก้ไขปัญหาที่เกิดดังกล่าวนั้นอย่างเร่งด่วน ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือที่สามารถเข้าไปช่วยดำเนินการแก้ไขและหาสาเหตุของปัญหาได้อย่างเป็นระบบ คือระบบการควบคุมคุณภาพ (QCC) ด้วยการพัฒนาการปฏิบัติงานระบบ QS Story โดยการใช้ PDCA อย่างจริงจังแล้วนั้น องค์กรจะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่มีลลัพธ์และประสิทธิภาพดีขึ้นอย่างแน่นอน
ดังนั้นหลักสูตรนี้มีความมุ่งหวังในการให้ความรู้และความเข้าใจกับพนักงานในองค์กรให้สามารประยุกต์เครื่องมือคุณภาพต่างๆ มาใช้กับกิจกรม QCC ในการแก้ไขปัญหาอละพัฒนาปรับปรุงการปฏิบัติงานต่างๆอย่างเป็นระบบภายในหน่วยงานด้วยตัวบุคคลากรเองได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม จากการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานให้เกิดความผูกพันธ์ที่ได้รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยแก้ไขปัญหาในองค์กรด้วยพนักงานเอง
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
หัวข้อสัมมนา เวลา 09.00 – 16.00 น.
1.หลักการพื้นฐานและแนวคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับความสำคัญของ “งานด้านคุณภาพ” คืออะไร?
2.วิธีการพิจารณาและวิเคราะห์ปัญหา เพื่อการลดต้นทุนทางธุรกิจ แต่ไม่ลดคุณภาพ?
- ปัญหา คืออะไร? และปัญหาด้านคุณภาพมีปัจจัยมาจากสาเหตุใด?
- ของเสีย(Waste) และการทำงานที่ไม่ได้มาตรฐาน(Standardization)ในกระบวนการผลิตอะไรคือ?
- ผลกระทบของปัญหาที่เกิดขึ้นที่หน้างานในกระบวนการผลิตต่อองค์กรได้อย่างไร?
3.ความสูญเปล่า (3 MUs : Muri, Mura, Muda) จากการทำงานคืออะไร?
- เทคนิคการหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาด้วย Why Why Analysis
- ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพ QCC (Small group activity) อย่างง่ายและเป็นระบบ
- การค้นหาหัวข้อเรื่อง/ปัญหา และวิธีการแก้ไข ด้วยระบบ QCC
- แนวคิดและหลักการของระบบการแก้ไขปัญหาแบบ QC Story
- กลยุทธิ์และเทคนิคการดำเนินระบบ QCC และ QC Story เพื่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
4. แนวคิดและหลักกการบริหารจัดการข้อมูลด้วยหลัก PDCA และ ECRS
5. การประยุกต์ใช้เครื่องมือคุณภาพ (Quality Tools) ในการดำเนินระบบ QCC และ QC Story
6. การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาอย่างเป็นระบบ ด้วยเครื่องมือคุณภาพ 7ชนิด (QC 7 Tools)
7. เทคนิคการเสริมสร้างการทำงานเป็นทึมและความคิดริเริ่มสร้างสรรค์กลุ่ม QCC และ QC Story ให้ได้ผลสำเร็จ
8. การต่อยอด การปรับปรุง และสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานและการบริหารเพื่อนำไปสู่ TQM
9. กรณีศึกษาการดำเนินการ QCC และ QC Story ที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)
10. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ
ค่าอบรม 3,500/ 1 ท่าน = 3,640 บาท
PROMOTION !!
อบรม 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท
อบรมครบ 3 ท่านเพียงท่านละ 3,200 บาท / อบรมครบ 10 ท่านเพียงท่านละ 2,900 บาท
ตารางอบรมระบบคุณภาพ/ ผลิตภาพ/ HR ประจำปี 2567 (Public Training 2024 )
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย
โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทางไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน )
*หมายเหตุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
ลงทะเบียนเข้าร่วมอบรม Scan QR Code หรือใช้ LINE Number : 0928352953
(โปรด add เพิ่มเพื่อน เพื่อการสมัครและรับรหัสการเข้าอบรม)
เงื่อนไขในการอบรม
- ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com
LINE Number : 0928352953