บทความใหม่ 

การวิเคราะห์ความเสี่ยงสำหรับ SME ในสถานการณ์ Covid-19

( The risk analysis for SME in the Covid-19.)

เขียนโดย : คุณรมณีย์ กองแก้ว บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด วันอังคารที่ 9 มิถุนายน พ.ศ. 2563

Mobile : 092-835 2953, 092-7755853, 02-102 1898  Email:  ssr.qualitycenter@gmail.com  Web: www.ssrqualitycenter.com

 สวัสดีค่ะทุกท่าน วันอังคารที่ 9 มิถุนายน 2563 เดือนนี้ก็จะเป็นเดือนที่เริ่มต้นของหลายองค์กรนะคะจากมาตรการปลดล็อคที่ผ่านมาไม่กี่วัน ก็ขอเป็นกำลังใจให้ทุกท่าน และสู้ไปด้วยกันนะคะ สำหรับบทความในเดือนนี้ “แนวทางการวิเคราะห์ความเสี่ยงสำหรับ SME ในสถานการณ์ Covid-19 (The risk analysis for SME in the Covid-19) การวิเคราะห์ความเสี่ยงในธุรกิจคืออะไร?ความเสี่ยงคือสถานการณ์ที่อาจก่อให้เกิดความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อสุขภาพทางการเงินของธุรกิจ บางครั้งความเสี่ยงอาจส่งผลให้ธุรกิจปิดตัวลง ก่อนที่จะรับความเสี่ยงที่ธุรกิจของคุณคุณควรทำการวิเคราะห์ความเสี่ยง

การประเมินความเสี่ยงสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเป็นกลยุทธ์ที่ใช้วัดผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยงช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดและหลีกเลี่ยงปัญหาทางการเงิน กุญแจสำคัญคือไม่เพียง แต่ใช้การมองโลกในแง่ดีเพื่อเหตุผลในการดำเนินการ แต่ยังสามารถใช้ปัจจัยเสี่ยงเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ และดำเนินตามมาตรการ สิ่งสำคัญคือการทวนสอบ ตรวจสอบมาตรการอยู่เสมอโดยทั่วไปความเสี่ยงอาจเกิดขึ้นได้ทั้งจากภายในและภายนอก ความเสี่ยงภายในเกิดขึ้นจากการดำเนินงาน ในขณะที่ความเสี่ยงภายนอกเกิดขึ้นนอกธุรกิจควบคุมได้ยาก

สรุปความเสี่ยงภายในมีความเฉพาะเจาะจงกับธุรกิจและควบคุมได้ง่ายกว่าความเสี่ยงภายนอก ประกอบด้วย:

1.       ความเสี่ยงทางการเงิน

2.       ความเสี่ยงด้านการตลาด

3.       ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ

4.       ความเสี่ยงด้านแรงงาน

วิธีการประเมินความเสี่ยง

การวิเคราะห์ความเสี่ยงทางธุรกิจขนาดเล็กจะให้ภาพของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ในการตัดสินใจทางธุรกิจ ใช้ขั้นตอนต่อไปนี้

ขั้นตอนที่ 1: ระบุความเสี่ยง

ขั้นตอนแรกในการจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจคือการระบุสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงทางการเงินของคุณ พิจารณาความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณ จากนั้นให้คิดถึงเป้าหมายและรางวัลที่อาจเกิดจากการเสี่ยง ความเสี่ยงขึ้นอยู่กับธุรกิจสถานที่และอุตสาหกรรม

ขั้นตอนที่ 2: ความเสี่ยงของเอกสาร

ความเสี่ยงทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นให้กำหนดไว้ในเอกสาร พัฒนากระบวนการเพื่อชั่งน้ำหนักผลกระทบของความเสี่ยงแต่ละอย่าง ดูความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นและความสามารถในการฟื้นตัว ตั้งค่าระบบการให้คะแนนสำหรับความเสี่ยงตั้งแต่ระดับอ่อนถึงระดับรุนแรง

ขั้นตอนที่ 3: กำหนดผู้รับผิดชอบในองค์กรเพื่อจัดการความเสี่ยง

ผู้ตรวจสอบความเสี่ยงอาจเป็นเจ้าของธุรกิจหรือหุ้นส่วนหรือพนักงาน ที่ได้รับมอบหมายให้สามารถตัดสินใจว่าควรรายงานและจัดการความเสี่ยงอย่างไร โดยมีขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงของปัญหา

ขั้นตอนที่ 4: กำหนดการควบคุม

หลังจากทำความเข้าใจกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นแล้วให้คิดหามาตรการในการควบคุมเพื่อลดความเสี่ยง

ขั้นตอนที่ 5: ตรวจสอบเป็นระยะ

การประเมินความเสี่ยงควรมีการทบทวนกระบวนการบริหารความเสี่ยงอย่างน้อยทุกปีเพื่อดูว่ามีการจัดการความเสี่ยงอย่างไร และควรมีมาตรการเฝ้าระวังความเสี่ยงใหม่ที่อาจจะเกิดขึ้น

จากรายละเอียดข้างบนเป็นเพียงการเกริ่นนำเพียงคร่าวๆ  หากท่านสนใจพัฒนาความรู้ความสามารถในแต่ละหัวข้อ สามารถอบรมเพิ่มเติมในหลักสูตร   “ เทคนิคการความคิดบนพื้นฐานของความเสี่ยง

(Risk Assessment Techniques) “ วันศุกร์ที่ 24 กรกฎาคม 2563 ณ โรงแรม บูเลอวาร์ด กรุงเทพ (สุขุมวิท 5)

                                                                           รมณีย์  กองแก้ว  ( ผู้เขียน )    

   สนใจหลักสูตรหรือบริการของเรา สามารถติดต่อได้ที่  :  

บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์ ) จำกัด  (สำนักงานใหญ่)     29/266 หมู่ที่ 2 ตำบลคลองสาม อำเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี  12120 TEL : 02-102 1898 , 092-835 2953 , FAX : 02-569 6537 E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com