หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียที เพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้ว ยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อน ผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักขึ้นและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่ 153 วันอังคารที่ 28 พฤศจิกายน 2566 โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18 / ZOOM Online
รุ่นที่ 154 วันศุกร์ที่ 22 ธันวาคม 2566 โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18 / ZOOM Online
รุ่นที่ 155 วันอังคารที่ 16 มกราคม 2567 แกรนด์ เมอร์เคียว กรุงเทพ เอเทรียม ถ.เพชรบุรีตัดใหม่ / ZOOM Online
รุ่นที่ 156 วันพฤหัสบดีที่ 15 กุมภาพันธ์ 2567 แกรนด์ เมอร์เคียว กรุงเทพ เอเทรียม ถ.เพชรบุรีตัดใหม่ / ZOOM Online
รุ่นที่ 157 วันศุกร์ที่ 15 มีนาคม 2567 โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18 / ZOOM Online
รุ่นที่ 158 วันพฤหัสบดีที่ 11 เมษายน 2567 โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18 / ZOOM Online
หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.)
• ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร (Establishing a price)
• การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)
• การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)
• การคำนวณส่วนลด (Discounts)
• ต้นทุนรวมหมด (TCO-Total Cost of Ownership)
• การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)
• เส้นการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)
• ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost & Value added cost)
• การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก (Analysing the supplier Quotation - step pricing)
• ถามตอบทุกข้อสงสัย