ขณะนี้ทุกบริษัทให้ความสำคัญกับงานจัดซื้อเป็นอย่างมาก กิจการจะมีสต็อกเพียงพอที่จะบริการลูกค้าได้ และมีต้นทุนที่สามารถแข่งขันกับผู้อื่นได้นั้น ต้องอาศัยกลยุทธ์และระบบการจัดซื้อที่ดีและถูกต้อง ประเด็นสำคัญอยู่ที่ว่าผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่าตอนนี้มีปัญหาอะไร หรือส่อเค้าว่ากำลังจะเกิดปัญหาอะไร สาเหตุอยู่ตรงไหน 
	หลักมีอยู่ว่า If you can’t measure it, you can’t manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้ การตั้ง KPI (Key Performance Indicator - ดัชนีชี้วัด ความสำเร็จ) จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบและติดตามสถานการณ์ของทุกปัญหาได้ตลอดเวลาเพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

เวลา 9.00 - 16.00 

• การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร
• การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร
• ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์
• วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้   
• ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor หรือปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร
• การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง
• ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)
• การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard
• กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม
• หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ
• การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน
• ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI
• ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ
ท่านละ 3,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 4,173 บาท

* หมายเหตุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตรใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %