ส่วนที่ 1 ภาพรวมการ ทิศทางของเศรษฐกิจ
1.1 แนวทางการ สร้างธุรกิจ ให้เติบโต และยั่งยืน ขององค์กรทั่วไป
1.2 อะไรคือ Trend ธุรกิจในอนาคค
1.3 อยากเห็นองค์กร เติบโตไปอย่างไรในอนาคต 5 - 10 ปีข้างหน้า องค์กรอย่างไร
Workshop : Group Coaching ด้วยเครื่องมือ GROW Model
13.00-16.00 น.
ส่วนที่ 2 Model ธุรกิจ/วิเคราะห์สภาพแวดล้อมในปัจจุบัน
2.1 Wrap up ให้ความรู้เกี่ยวกับเครื่องการการจัดทำกลยุทธ์ด้วย
(Business Model Canvas :BMC)
2.3 วิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้วยเครื่องมือต่าง ๆ
- วิเคราะห์ปัจจัยในการแข่งขัน - วิเคราะห์ SWOT Analysis
- วิเคราะห์ STP - วิเคราะห์ 5 Force Model
- วิเคราะห์ PLC
2.3 วิเคราะห์จัดทำ BMC ปัจจุบัน
Workshop วิเคราะห์แต่ละด้าน
Day 2 09.00-12.00 น.
ส่วนที่ 3 กำหนดกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร
3.1 เรียนรู้เครื่องมือ Balanced Scorecard
3.2 กำหนดวัตถุประสงค์องค์กร
3.3 เชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรด้วย TOWs Matrix
3.4 การกำหนดผลลัพธ์ที่สำคัญ (Key Results)
3.5 การกระจาย OKRs และ KPIs ไปยังหน่วยงานต่าง ๆ
Day 3 09.00-12.00 น.
ส่วนที่ 4 ทบทวนทิศทางองค์กร วิสัยทัศน์ พันธกิจ
4.1การกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision)
4.2 พันธกิจ (Mission) องค์กร
4.3 การกำหนดค่านิยม (Value) องค์กร/ Success Factor
ส่วนที่ 5 การกำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัดและแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ระยะ 3-5 ปี
5.1 ปรับ Model BMC อนาคต
5.2 จัดทำ Roadmap กำหนดกลยุทธ์ และเป้าหมายองค์กร 3-5 ปี
Workshop : วางแผนธุรกิจ 3-5 ปี
5.3 ให้แนวทางจัดทำแผนวางแผนความต่อเนื่องธุรกิจ
Business Continuity Planning (BCP)
ผลที่คาดว่าจะได้รับ จากการฝึกอบรมวิธีการ/รูปแบบแนวทาง
o ได้วิธีการกำหนดกลยุทธ์ และการวางแผนธุรกิจ ซึ่งสามารถไปใช้พัฒนาธุรกิจ ต่อไปได้
o วิสัยทัศน์ และพันธกิจ (ฉบับร่าง)
o กลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจเดิม และ พัฒนาธุรกิจใหม่รองรับการเติบโต (ฉบับร่าง)
o แผนธุรกิจ 5 ปี (ฉบับร่าง) สามารถนำไปหารือสรุป ต่อยอด เป็นแนวทางกำหนดเป็นแผนธุรกิจ 5 ปี ขององค์กรต่อไป
เทคนิค รูปแบบการฝึกอบรม
o การบรรยายแนว Training & Coaching & Consulting เพื่อสร้างการระดมความคิด สลับกับการทำ Workshop โดยใช้กิจกรรมที่ตรงตามเนื้อหา และใช้ข้อมูลของจริงหรือจำลองของธุรกิจ เพื่อ ความเข้าใจ และนำไปใช้งานได้อย่างแท้จริง ( บรรยาย 35 % )
o กิจกรรมกลุ่ม 65%